Objectifs
– Comprendre la relation entre SI et création de valeur
– Comprendre les outils de qualification et d’ évaluation de la valeur et de la dette d’un SI
– Maîtriser l’actif / passif SI
Programme
Le SI représente une part importante du capital immatériel et des investissements de l’entreprise, au même titre que les marques ou les brevets
Cette session propose d’illustrer, sur un cas concret, différentes approches pour évaluer la valeur d’un SI, mais également les coûts cachés induits sans avoir de compétences informatiques.
La valeur du Système d’Information
• Pourquoi parler de valeur du SI?
• Dans quels cas s’y intéresser? Acquisition de progiciel, fusion-acquisition, due diligence, schéma directeur
• Quels sont les différentes approches de la valeur?
• Le problème de la perception de la valeur entre Direction Générale, Direction Financière, Direction Opérationnelle et Direction des SI
• L’approche patrimoniale du SI: valeur comptable, fairvaluedu SI
• Le SI: actif stratégique de l’entreprise ou commodité?
• L’approche financière: unité génératrice de cash flows, limite de la VAN pour le SI
• L’approche valeur d’usage
• Comment maximiser la valeur?
La dette du Système d’Information
• CAPEX et OPEX du SI
• Pourquoi parler de dette du SI?
• Notion de dette SI à court, moyen et long terme
• Quels sont les sources de dettes SI?
• Comment quantifier la dette du SI?
• Quels sont les moyens pour maitriser et réduire la dette du SI?
Les outils de gestion actif/passif du SI
• La gouvernance du SI,
• Le management de projets SI par la valeur
• Les impacts de l’externalisation
• Cloud computing, SaaS
• Le lease-back SI
Cas pratique: valoriser le Système d’Information d’une entreprise dans le cas d’une fusion-acquisition
Nombre maximum de participants : 8 personnes
Dates et prix: nous contacter
Durée de la formation : 1 jour
Pour ce module, modules « sur mesure » ou l’offre complète, contactez nous :
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