Objectifs
• Identifier les rôles et fonctions du manager.
• Se connaître en tant que manager ; ses atouts, ses faiblesses.
• Acquérir des outils concrets pour piloter une équipe et la faire évoluer.
• Savoir fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs.
• Fédérer une équipe.
• Développer sa posture de manager tout en restant producteur.
Programme
Réflexion autour du rôle du manager
• Présentation des modes d’organisation et de management
• Définition et compétences du manager
Business Game « Management d’une entreprise de fabrication de boites gigognes »
Débriefing sur :
• Prise de conscience de l’objectif
• Présentation de la stratégie et du plan d’action.
• Prise en compte du besoin client.
• Relation avec la concurrence.
• Le rôle attribué à chacun des collaborateurs.
• La circulation des informations
• La fédération de l’équipe
• Découverte de la notion de style de management
• La notion de « prise de recul »
• Le modèle P.A.E.Iou les 4 fonctions du manager
• Présentation du modèle P.A.E.I
• Test P.A.E.Iou la découverte pour chacun de ses fonctions préférentielles.
• Atelier de réflexion pour chacun d’amélioration sur chacune des 4 fonctions.
L’objectif
• La détermination de l’objectif
• La formulation de l’objectif
• Le cycle du progrès ou le P.D.C.A
Les styles de management
• Présentation des quatre styles.
• Adaptation du style à l’autonomie du managé.
• Le management situationnel
• Les différents modes de décision
• Atelier « styles de management »
• Test : « style préférentiel »
• Jeu de rôle : animation de réunion et adéquation du style de management
• L’Equipe performante
• Qu’es ce qu’une équipe performante ?
• Les dessous de la motivation
• Qu’est-ce qui fait qu’une équipe se sent impliquée ?
• Développer des relations gagnant-gagnant.
• Atelier « motivation »
• Découverte des différents leviers de motivation
• Prise de conscience du caractère individuel de la motivation
• Animation d’une réunion de motivation
Atelier relations « gagnant-gagnant »
• Prendre en compte sa vision de soi et de l’autre dans la relation
• Savoir se positionner dans certaines situations de la vie de l’équipe
Prix: 900 euros net par jour et par personne
Nombre maximum de participants : 8 personnes
Dates et prix: Voir nos prix et nos dates en cliquant ici
Durée de la formation : 2 jours
Pour ce module, modules « sur mesure » ou l’offre complète, contactez nous :
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+ 33 1 47 20 37 30