Page 50 – Professionnels de la finance

Réforme des aides publiques aux banques en difficulté

L’ UE a récemment annoncé une réforme du mode d’attribution des aides publiques aux banques en difficulté.

Désormais, les banques de l’ UE en difficulté qui ne réussiront pas les prochains stress tests ( tests de résistance) ne pourront plus recevoir d’aides publiques.

Joaquin Almunia, commissaire européen à la concurrence, a ainsi déclaré que les banques européennes ne réussissant pas les prochains stress tests ne pourront plus recevoir d’argent public: « Il ne sera plus possible de recourir à de l’argent public […] S’il y a des banques qui sont proches de la faillite, elles devront être démantelées, conformément aux nouvelles règles en vigueur. »

Avec la réforme des règles sur les aides publiques aux banques en difficulté annoncée par l’ UE la semaine dernière, la charge sera désormais assumée par les actionnaires et détenteurs d’obligations des établissements concernés, et plus par les contribuables ( voir Ratio de levier de 6% aux Etats-Unis).

source: Reuters

Amende de 453 millions de dollars pour Barclays

Le régulateur américain de l’ énergie a infligé une amende de 453 millions de dollars à Barclays pour avoir manipulé les prix de l’énergie.

La commission fédérale de régulation de l’énergie (Ferc) a infligé une amende de 453 millions de dollars à Barclays et à 4 de ses courtiers « pour avoir manipulé les prix de l’électricité en Californie et dans d’autres marchés de l’ouest des Etats-Unis de novembre 2006 à décembre 2008« .

La commission fédérale de régulation de l’énergie a ordonné à Barclays « de reverser 34,9 millions de dollars, auxquels s’ajoutent les intérêts, de bénéfices gagnés de façon injuste » aux programmes d’assistance énergétique aux personnes à bas revenus dans les Etats d’Arizona, de Californie, d’Oregon et de Washington. Barclays estime que cette amende de 453 millions de dollars est sans fondement.

Barclays a été condamnée en 2012 à une amende de 360 millions d’euros dans l’affaire de la manipulation du Libor ( voir Remplacement du Libor ?). De plus, un rapport d’audit commandé par la nouvelle direction Barclays suite à l’affaire du Libor, pointe les mauvaises pratiques de la banque en matière d’attribution de bonus, notamment des rémunérations versées aux 70 cadres les plus haut placés largement supérieures à la norme du marché.

source: les Echos

Baisse des volumes de transactions financières

Les volumes de transactions financières sont en baisse depuis la création de la taxe Tobin.

Selon le FMI, la taxe sur les transactions financières ( taxe Tobin), mise en place en France et en Italie, a entrainé une baisse des volumes de transactions financières.

A propos de la taxe sur les transactions financières, le directeur de la division d’affaires fiscales du FMI a déclaré: « Même si les taxes sur les transactions financières sont Continuer la lecture de Baisse des volumes de transactions financières

DSK au conseil de surveillance de la BRDR

Dominique Strauss-Kahn va entrer au Conseil de surveillance de la BRDR ( Banque russe de développement des régions).

La BRDR est contrôlée par Rosneft, géant russe du pétrole. Rosneft est dirigé par Igor Setchine, proche de Vladimir Poutine, et détient 85% de la BRDR. La nomination de DSK au conseil de surveillance de la BRDR fait partie du plan de développement de Rosneft en une banque d’affaires et de détail.

La BRDR est la 62ème banque de Russie en termes d’actifs ( 99,8 milliards de roubles, soit 2,3 milliards d’euros fin 2012). La BRDR a dégagé un bénéfice de 211,4 millions de roubles (4,9 millions d’euros) en 2012, soit 8 fois moins qu’en 2011.

Rosneft, détenu à 69% par l’Etat russe, est devenu cette année le premier groupe pétrolier coté en Bourse dans le monde grâce à l’acquisition de son concurrent TNK-BP , valorisé 55 milliards de dollars.

Source : AFP

Ratio de levier de 6% aux Etats-Unis

Les autorités américaines vont bientôt appliquer un ratio de levier de 6%, une mesure plus exigeante que Bâle sur les fonds propres.

Les Etats-Unis envisagent d’ imposer un ratio de levier financier minimum de 6% aux 8 plus grandes banques américaines. Ce ratio de levier est le double de celui requis par les nouvelles normes de Bâle III ( voir Bâle: vers un nouveau renforcement des fonds propres des banques).

Les normes de Bâle 3 imposent aux banques européennes un ratio de levier de 3%. Mais la solidité du bilan des banques est également mesuré grâce au Continuer la lecture de Ratio de levier de 6% aux Etats-Unis

A qui profite la hausse du plafond du Livret A ?

A qui a profité la hausse du plafond du Livret A et du LDD ?

La hausse du plafond du Livret A a surtout profité aux titulaires les plus aisés de ces produits d’épargne populaires. La hausse du plafond du Livret A a également entamé la capacité de financement de l’économie par les banques.

Le Livret A et le LDD bénéficient de leur défiscalisation alors même que le gouvernement a relevé les prélèvements sur les autres Continuer la lecture de A qui profite la hausse du plafond du Livret A ?

Bâle: vers un nouveau renforcement des fonds propres des banques

Le Comité de Bâle compte obliger les banques à renforcer encore plus leurs fonds propres.

Les règles de Bâle III ( voir Mesures de Bâle III) obligent les banques à détenir un ratio de fonds propres de 7%. Ce ratio de fonds propres pourra même atteindre 9% selon le modèle de calcul du risque.

Le Comité de Bâle doit encore tirer les conclusions des données transmises par les 32 premières banques mondiales sur leur exposition aux dettes souveraines et aux dettes des entreprises financières et non financières. Le Comité de Bâle formulera ensuite des propositions.

Le Comité de Bâle pourrait imposer des minimas fixes de fonds propres aux banques même si leurs modèles internes déterminaient un niveau de risque ne justifiant pas autant de fonds propres.

Les banques britanniques doivent déjà appliquer un ratio de levier ( qui plafonne la capacité de crédit des banque d’après le rapport de leurs fonds propres et du total de leurs prêts) de 3%, soit avec 4 ans et demi d’avance sur la date limite fixée niveau mondial par le Comité de Bâle.

source: Reuters

Voir aussi les Formations Bâle 2 et Bâle 3

Stress tests de l’ ACP

En janvier 2013, l’ACP a publié les résultats des stress tests du système financier menés en France en 2012 (sur la base des comptes de 2011) à la demande du FMI.

Les résultats des stress tests de l’ ACP (hors CDC, atypique) montrent que les banques françaises sont correctement armées pour faire face à une situation lourdement dégradée.

Tout en se mettant, dans le même temps, en conformité avec la CRD 4 :

– Un ratio de solvabilité à 9% dans le cas du scénario moyen

– Un ratio de solvabilité de 8% dans le cas du scénario défavorable

– Les stress de liquidité ont démontré la fragilité de la source de financement constituée par les marchés interbancaires

– Mais les banques disposent de réserves importantes de collatéraux éligibles à la BCE pour faire face à une année de crise

Pour plus d’informations sur les Stress tests de l’ ACP, voir les Formations Bâle 2 et Bâle 3

Mesures de Bâle III

Voici un aperçu des principales mesures de Bâle III

Mesures de Bâle 3

– ratio de solvabilité plus exigeant

– création d’un ratio de levier

– intensification de la gestion du risque de contrepartie sur les opérations de dérivés de gré-à-gré

– Surveillance du risque de liquidité :

Introduction d’un ratio de liquidité court terme (LCR)

Introduction d’un ratio de liquidité long terme (NSFR)

– Les rémunérations variables des « preneurs de risques » seront plafonnées

– Les obligations de transparence seront renforcées

– Le pouvoir de sanction des autorités de contrôle sera renforcé

– Des mesures devraient être prises visant à réduire les recours à des notations externes

– Le minimum de Fonds propres « durs » passera de 2% à 4,5%

– Un coussin de sécurité supplémentaire (Capital Conservation Ratio) de Fonds propres durs (CET1) s’ajoutera aux 8% du ratio de solvabilité.

Pour plus d’informations sur les mesures de Bâle III, voir la Formations Bâle 2 et Bâle 3

L’ anglais est-il vraiment un atout dans la finance ?

L’ anglais est-il vraiment un atout dans la finance ? Grâce à leurs lacunes en anglais, les banques japonaises n’ont que peu été touchées par la crise financière de 2008.

En effet, les banquiers japonais maîtrisent assez mal l’anglais. Et cette lacune leur a permis d’éviter la crise financière de 2008 qui avait entraîné la faillite de Lehman Brothers. A l’époque, les banquiers japonais ne se sont pas intéressés aux produits financiers toxiques et aux subprimes, car ils ne les comprenaient pas. Les banques japonaises n’ont donc que très peu investi dans les subprimes puisqu’elles ne comprenaient pas la complexité de ces produits du fait de la barrière de la langue, préférant alors s’en désintéresser.

Une lacune en anglais qui a permis aux banquiers japonais d’éviter la déroute de la crise financière de 2008.

En l’occurrence, il semblerait que l’anglais ne soit pas toujours un atout dans la finance.

source: www.atlantico.fr