Vers de nouveaux contrats Assurance-vie ?

Les députés Karine Berger et Dominique Lefebvre ont remis leur rapport sur l’épargne financière. Ce rapport comporte un volet sur l’ assurance-vie.

Contrats assurance-vie euro-croissanceL’assurance vie capte 40% du total de l’encours de l’ épargne. Le rapport préconise de créer un nouveau type de contrat assurance-vie baptisé contrats assurance-vie euro-croissance. Ce nouveau contrat assurance-vie allie des investissements en actions et en obligations, mais bénéficiant d’une garantie du capital, à terme.

Cela permettrait d’offrir un meilleur rendement aux épargnants et, pour les assureurs, d’allouer les actifs de façon plus dynamique. La transformation de contrats assurance-vie en euros vers ce type de support dégagerait environ 20 milliards d’euros « susceptibles d’être investis en actions« .

Afin d’inciter les plus gros épargnants à franchir le pas, la fiscalité applicable aux contrats assurance-vie en euros ne serait maintenue que jusqu’à un seuil de 500 000 euros d’encours. Elle serait maintenue au-delà à condition d’investir en unités de compte (UC) ou sur ce nouveau produit et sur des durées plus longues. L’orientation « des flux futurs » habituellement placés sur les contrats assurance-vie en euros « pourrait atteindre 50 milliards d’euros en l’espace de quatre ou cinq ans« , selon le rapport des députés.

Seuls les contrats assurance-vie euro-croissance et UC offrant un compartiment dédié aux ETI et aux PME ouvrirait droit au maintien de l’avantage au-delà de 500 000 euros d’encours.

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La fiscalité et l’ organisation du patrimoine en Assurance Vie

source: les Echos

Le Qatar rachète le Printemps

Le Qatar sera bientôt propriétaire de 100% du capital du Printemps.

Le Qatar rachète le PrintempsLe Qatar va en effet racheter les participations de Borletti et du fonds Rreef, filiale de la Deutsche Bank, dans le capital du Printemps, pour ainsi détenir 100% du capital du Printemps.

Divine Investments SA (Disa), société de droit luxembourgeois regroupant des investisseurs du Qatar, va racheter le capital de Borletti Group, qui détient 30% du Printemps, pour ensuite racheter la participation du fonds Rreef dans la holding contrôlant le Printemps, et ainsi détenir 100% du capital du Printemps. Le fonds Rreef détenait jusqu’ici 70% du capital du Printemps.

Le groupe Printemps a enregistré 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2012, emploie plus de 3 000 personnes et compte 16 grands magasins.

Le président du Printemps et l’équipe dirigeante seront maintenus, et les emplois préservés.

Le rachat du Printemps par le Qatar devrait être conclu avant l’été.

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Gestion du risque souverain

Obligations convertibles en actions : fondamentaux et pratiques

source: Reuters

Banque de France: bénéfice 2012 record

Pour 2012, la Banque de France a enregistré un bénéfice net record de 3,15 milliards d’euros.

Banque de France bénéfice 2012 Grâce au produit des « mesures non conventionnelles », comme les rachats de titres de dette souveraine de pays en crise, la Banque de France affiche un bénéfice record en 2012, avec un bénéfice net de 3,146 milliards d’euros. Le bénéfice net de la Banque de France a ainsi presque doublé en 2012 ( 1,570 millions d’euros de bénéfice net en 2011).

Le bénéfice de la Banque de France avant impôts s’élève à 8,1 milliards d’euros en 2012 ( + 43%) grâce à une hausse de 35% des produits nets d’intérêts, dopés par le programme d’achat de titres souverains de la BCE entre le deuxième semestre 2011 et septembre 2012.

Les revenus de la Banque de France ont également bénéficié des 2 opérations de refinancement à 3 ans lancées fin 2011 et début 2012, qui ont entraîné une hausse des dépôts des établissements de crédit au passif des banques nationales de l’Eurosystème.

Avec ce bénéfice record en 2012, les fonds propres de la Banque de France s’élèvent à 11,86 milliards, en hausse de 2,23 milliards.

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Trésorerie de banque : les produits du bilan bancaire

Titrisation : description et analyse des actifs éligibles auprès de la BDF

source: Reuters

Nationalisation de SNS Reaal

La banque néerlandaise SNS Reaal a été nationalisée en février dernier.

Nationalisation de SNS ReaalConfronté à d’importants problèmes financiers, SNS Reaal, 4ème banque des Pays-Bas, a été entièrement repris par l’État néerlandais.

Le bancassureur SNS Reaal devait faire face depuis plusieurs années à des pertes récurrentes au sein de sa filiale immobilière Property Finance, rachetée en 2006 à ABN Amro. Ces pertes plombaient les gains du groupe SNS Reaal alors même que la banque était en bonne santé financière.

La nationalisation de SNS Reaal était donc inévitable, selon le ministre des Finances néerlandais, et président de l’Eurogroupe. SNS Reaal est en effet une banque systémique, et sa faillite aurait entrainé de lourdes conséquences pour tout le système bancaire néerlandais.

L’ Etat néerlandais a donc été contraint d’injecter 3,7 milliards dans SNS Reaal: 2,2 milliards d’euros d’injection de capital, 700 millions d’euros pour isoler le portefeuille immobilier  de SNS Reaal ainsi que 800 millions d’euros pour effacer une créance résultant d’un plan d’aide de l’État néerlandais en 2008.

Malgré la nationalisation de SNS Reaal, l’épargne déposée auprès de la 4ème banque néerlandaise ne court aucun risque.

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Obligations convertibles en actions : fondamentaux et pratiques

source: AFP

Les banques privilégient le marché de gré à gré

Les banques continuent de privilégier le marché de gré à gré, modèle plus opaque mais plus rémunérateur que la plate-forme de négociation obligataire BondMatch.

Les banques privilégient le marché de gré à gréLes banques n’ont pas été entièrement conquises par la plate-forme de négociation obligataire lancée par NYSE Euronext, BondMatch. Elles continuent de privilégier le marché de gré à gré qui leur offre des marges plus importantes, malgré une absence de prix de référence et un risque de contrepartie certain.

BondMatch, la plate-forme de négociation obligataire lancée par NYSE Euronext en 2011, vise à améliorer la transparence et la liquidité du marché obligataire.

Néanmoins, BondMatch enregistre depuis octobre 2012 une recrudescence des investisseurs malgré la politique des banques sur le marché de gré à gré. En effet, les banques poussent leurs clients à rester dans le gré à gré qui leur est plus profitable.

BondMatch avait reçu pendant la première année principalement des ordres de banques (200 000 à 300 000 par jour) qui agissaient pour compte propre, et seulement quelques dizaines d’ordres par mois venant des investisseurs. Depuis juin 2012, les ordres en provenance des investisseurs se situent entre 2 000 et 13 000 par mois et la taille moyenne des transactions entre 1 et 4 millions d’euros. Depuis octobre, la présence des investisseurs a augmenté. La plus grosse exécution a atteint 11 millions d’euros et le plus gros ordre 21 millions d’euros, selon NYSE Euronext.

Axa Investment Managers, très actif sur BondMatch, a fait appel à une banque étrangère pour traiter sur la plate-forme de négociation obligataire. D’autres acteurs du marché devraient rejoindre Axa Investment Managers sur BondMatch dans les mois à venir.

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Gestion des risques financiers : contrepartie, taux, change, liquidité

Plateformes de trading électronique

source: Reuters

Fusion de Bankia et Catalunya Banc ?

L’Espagne envisage une fusion de Bankia et Catalunya Banc afin de réduire leurs coûts pour les contribuables.

Fusion de Bankia et Catalunya BancPour réduire leurs coûts pour les contribuables, l’ Espagne réfléchit à une possible fusion de Bankia et Catalunya Banc, toutes deux banques nationalisées.

L’ Espagne réfléchit encore à 3 possibilités: fusion totale de Bankia et Catalunya Bank, fusion partielle ( les 2 banques fonctionneraient séparément sous le contrôle d’une société commune), ou restructuration de Catalunya Banc en vue d’une vente d’ici fin 2016.

Bankia a pourtant prévu d’être bénéficiaire en 2013, après avoir enregistré une perte de 19 milliards d’euros en 2012. Catalunya Banc restera quant à elle déficitaire au moins jusqu’à 2015.

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IFRS et instruments financiers : principes et application

Organisation d’une banque d’investissement

source: Reuters

L’ AMF veut encadrer les OPA

L’ AMF souhaite une nouvelle réglementation et un meilleur encadrement des OPA.

Nouvelles règles d' encadrement des OPA et AMFL’ AMF, qui souhaite mieux encadrer les OPA, a remis au gouvernement ses propositions de réforme. L’ AMF travaille depuis janvier sur de nouvelles règles pour encadrer les OPA.

Le secrétaire général de l’ AMF Benoît de Juvigny a déclaré: « Les orientations législatives proposées par le collège de l’AMF du 19 février ont pour objectif d’alimenter les travaux initiés par le gouvernement. Elles s’articulent autour de deux thématiques : la prévention du contrôle rampant et la préservation de l’actionnariat à moyen-long terme« .

Nouvelles règles d’ encadrement des OPA proposées par l’ AMF:

– Afin de mieux encadrer les OPA, l’ AMF préconise d’introduire un seuil de caducité obligatoire de 50% pour toute offre de prise de contrôle et de limiter les excès de vitesse. « Aujourd’hui un investisseur qui détient entre 30% et 50% n’a pas à déposer de projet d’offre publique s’il n’acquiert pas plus de 2% du capital d’une société au cours des 12 mois écoulés. Nous proposons de ramener ce seuil de 2% à 1%« , a déclaré Benoît de Juvigny.

– L’ AMF préconise également de maintenir les bons Breton qui permettent à une société d’émettre des bons de souscription d’actions en cas d’offre hostile.

– L’ AMF demande de ne pas automatiser les droits de vote double qui permettent de fidéliser un actionnariat et de renforcer la mainmise d’une famille dans une société en dérogeant au principe d’une action égale une voix.

– L’ AMF souhaite enfin augmenter l’assiette du dividende majoré, réservé en France aux actionnaires détenant leurs titres depuis au moins deux ans à 2% du capital et la bonification sur le dividende « normal » à 20%, contre des limites actuelles de respectivement 0,5% et 10%.

Le gouvernement va désormais étudier les propositions de nouvelles règles d’encadrement des OPA transmises par l’ AMF.

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Certification AMF des opérateurs de marché : Offres de préparation

source: Reuters

Perquisition au bureau de Proglio

La police française a procédé à la perquisition du bureau d’ Henri Proglio, PDG d’ EDF.

Proglio perquisitionDans le cadre d’une instruction menée en Allemagne sur le rachat d’une participation d’EDF dans EnBW par le Land du Bade-Wurtemberg en 2012, la police française a perquisitionné le bureau d’ Henri Proglio.

Des enquêteurs de la police judiciaire française, sous le contrôle d’un juge du pôle financier de Paris, ont effectué une perquisition au siège du groupe EDF la semaine dernière et ont également procédé à des auditions.Des perquisitions qui ne visaient pas que le bureau d’Henri Proglio.

La police allemande a demandé à la police française de pouvoir mener des perquisitions en France dans le cadre d’une coopération judiciaire entre la France et l’Allemagne. Pour le moment, EDF n’a pas souhaité faire de commentaire par rapport à la perquisition au bureau d’ Henri Proglio.

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Introduction aux marchés financiers

Marché actions : fondamentaux et pratiques

source: Reuters

Plafonnement des bonus des banquiers

Les bonus des banquiers seront désormais encadrés et plafonnés.

Plafonnement des bonus des banquiersLe Parlement européen et la présidence de l’ UE sont tombés d’accord pour plafonner les bonus des banquiers. Les bonus des banquiers seront donc plafonnés à hauteur du double de la rémunération fixe, sous condition d’acceptation des actionnaires de la banque. Jusqu’ici, les bonus des banquiers pouvaient atteindre 10 à 15 fois leur salaire fixe.

Les bonus des banquiers ont déjà fortement été revus à la baisse cette année: le montant des bonus versés aux banquiers de la City s’élève cette année à 1,82 milliard d’euros, contre 5 milliards l’année dernière, et 13,4 milliards en 2008 ! La part fixe de la rémunération des banquiers en Europe est passée de 37% du total en 2007 à 55% en 2011.

Dans le même temps, les bonus des banquiers de Wall Street ont augmenté de 8% en 2012, pour un montant total dépassant les 15 milliards d’euros.

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Plateformes de trading électronique

Lecture de la crise économique et financière à la lumière de la pensée économique

source: bfmtv.com

Michel Combes chez Alcatel-Lucent

Michel Combes vient d’être nommé directeur général d’ Alcatel-Lucent.

Michel Combes chez Alcatel-LucentMichel Combes, ex-patron de Vodafone pour l’Europe, de TDF, et ex-directeur financier de France télécom, commencera à occuper sa nouvelle fonction de directeur général d’ Alcatel-Lucent dès le 1er avril.

Michel Combes remplace donc Ben Verwaayen au poste de directeur général d’ Alcatel-Lucent. L’ancien président de Vodafone Europe avait été nommé en mai dernier à la tête de SFR pour remplacer Frank Esser. Poste qu’il n’occupera finalement pas à cause de différents chez Vivendi.

L’arrivée de Michel Combes chez Alcatel-Lucent, au moment où l’équipementier vient d’obtenir des crédits sécurisés en gageant des actifs stratégiques comme ses brevets, a été bien accueillie par les investisseurs ( l’action Alcatel-Lucent a gagné 2% ce vendredi).

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Analyse du risque de crédit Corporate

Gestion des risques financiers : contrepartie, taux, change, liquidité

source: la Tribune